安全是煤礦永恒的話題，安全工作只有起點，沒有終點；安全不僅關(guān)乎一個礦的發(fā)展，更關(guān)系到每一位職工的切身利益，要抓好安全工作，就必須抓好三個管理團隊：
一、以礦長為首的安全管理團隊。首先要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本礦的安全生產(chǎn)制度，檢查礦井的安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)要團結(jié)協(xié)作、分工合理、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)清晰，各自抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，從現(xiàn)場抓起，杜絕重大安全事故隱患的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，同一線職工同上同下，全面掌握井下的安全狀況，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除安全隱患，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮；積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完善雙預(yù)控機制，明確安全風(fēng)險辯識方法、評估管控工作，事故風(fēng)險超前預(yù)判、超前處理，按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求對井下的工程質(zhì)量、行為規(guī)范進行規(guī)范、監(jiān)管，提高裝備和管理水平，促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)，切實實現(xiàn)全員、全過程、全方位達標(biāo)。
二、以總工為首的技術(shù)管理團隊。首先要完善本礦的技術(shù)管理工作，強化專業(yè)能力和技術(shù)服務(wù)，防大風(fēng)險、除大隱患，遏大事故，對井下安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)效果進行科學(xué)分析、計算、預(yù)測，合理安排全礦的開采規(guī)劃和計劃，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進安全生產(chǎn)，不斷提升本礦的生產(chǎn)技術(shù)人員素質(zhì)，推進本礦機械化、自動化程度日益提升，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團隊組織研究和提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，制定防治水、一通三防、頂板、機電運輸?shù)仁鹿实膽?yīng)急預(yù)案，預(yù)防重大事故的發(fā)生，加強對全礦職工安全教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)每一位員工的安全行為習(xí)慣。
三、以班組長為首的現(xiàn)場管理團隊。首先班組是煤礦安全的基石，班組建設(shè)的好壞直接影響煤礦的生產(chǎn)環(huán)境和健康發(fā)展，我們應(yīng)建立班組長選拔機制，激勵每一位職工積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、現(xiàn)場組織能力，每月進行民主評選，讓有能力、懂技術(shù)的職工走上管理崗位；加強班組的培訓(xùn)，積極推進職工的崗位對標(biāo)和應(yīng)知應(yīng)會，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，培養(yǎng)職工自覺遵守規(guī)章制度、自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的習(xí)慣，提高職工的安全素質(zhì)和崗位技能，充分利用班前會進行有針對性的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每日一題，每月一考，加強互保聯(lián)保，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
安全生產(chǎn)中，人是決定性因素，抓好三個管理團隊，上下一心，充分發(fā)揮人的主觀能動性，形成企業(yè)安全文化，把事故隱患消滅在萌芽中，創(chuàng)造一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
太義掌煤業(yè)——王慧敏
