為進一步提升廣大管理人員對經營管理概念的認知，加強經營管理工作，深挖內部潛力、降本增效，確保生產任務、經營指標圓滿完成。由首陽山煤業總經理李秀文邀請有著多年經營管理經驗的趙總，對我礦副科以上管理人員進行經營管理知識培訓指導。2021年8月24日下午調度會后，總經理李秀文、礦長張振兵、總工梁福兵、經營副礦長呂艷昌等礦委領導及各科隊副科以上管理人員參加了此次培訓學習。
首先由經營管理科科長王超對此次經營管理培訓主講趙總及本次培訓流程進行了講述，隨即趙總從為什么要講管理及怎么樣去管理兩個方面進行了詳細講解。
趙總首先從第一個問題，為什么講經營管理開始，他指出：一是經營管理企業講投入、講產出、講效益，個人則體現自身價值、體現能力水平、體現認可和尊重；二是管理講究簡單化，如清單式、圖表化、用數據說話和統計分析；三是管理必須抓好基礎，注重連續性；四是管理必須要突出重點，同時注重細節管理；在講解中應用實效案例對經營管理的重要性進一步進行了闡述，最后得出結論：把企業當家管，把設備當人看，把材料配件當錢花。
第二個方面對怎么樣去管理進行了講解。指出：一是“嚴”，從組織、規矩、執行力等方面進行了講述；二是“新”，創新、對標；三是“快”（速度），工作超前、網格化推進（掛圖作戰）、迅速引進和學習新的技術和方法；四是“好”（結果），數據對比、形象：①企業（利潤、職工滿意、社會影響力）②個人（口碑、好處）“又快又好發展”向“又好又快發展”轉變。結論要求：每項管理工作，均要探索和體現“嚴、新、快、好”。
三、六個行動方案。指出：1.反浪費、堵漏洞、降成本。2.建立工作責任制度。（先從領導、調度會議室）3.后幾個目標任務責任分解。4.回收復用，修舊制度。5.確定下步重點工作及重點工程。6.建立目標績效考核體系。（生產組織抓管理切入點，如單項工程承包，根據任務推動畫像管理等。）
結束語：1.首陽山，首先走向成功管理！2.首陽山，首先發光，首出彩！
經營副礦長呂艷昌指出：感謝趙總給我們在坐的各級管理人員上了一堂生動的管理課程，我們要深刻理解經營管理的重要性，要從意識上得到認識與提升，在成功集團及聯盛公司的引領下把經營管理工作更上一個新臺階。
最后，首陽山煤業李經理表示：再次感謝趙總給我們大家上了一堂生動的經營管理文化大餐，趙總把多年的管理經驗與我們大家一起分享非常難能可貴，今天的培訓給我們開了個好頭，起了個好步，我們要在今后的工作中不斷強化經營管理基礎工作，一切從細入手，從“心”開始，各單位相互配合，為我礦全年各項經營指標完成打下堅實基礎。
首陽山煤業辦公室
