目前聯盛公司四座煤礦都進行著15號煤層采掘作業，如何強化掘進施工組織，提高掘進單進功效，保證回采工作面合理銜接，已成為各礦重點工作之一，根據各礦實際情況，淺談提高掘進單進方法，與大家共饗。
我公司15號煤層均采用EBH120C或EBZ160D綜掘機掘進，石灰巖頂板，錨網索支護。影響掘進功效的因素主要有施工工藝、地質條件、人員組織、現場管理及后路運輸等方面。
巷道掘進主要有割（破）煤、裝運煤、支護等工序，其工藝流程一般為：交接班→安全確認、標定中線、備料→切割煤、出煤、灑水→安全確認→臨時支護→由外向里正規支護→延長皮帶（溜子）→質量驗收、交接；這些工序每完成一遍，稱為一個循環，每個循環的距離稱為循環進尺，一個班一般采用多個循環作業。提高掘進單進方法主要有以下幾個方面：
1.確定科學的循環進尺。根據頂板、圍巖具體情況，制定科學合理的綜掘機進刀方式、支護方式，明確截深、錨桿（索）間排距、控頂距，既要保證安全，又要便于施工。
2.提高循環次數。一般情況下循環進尺是確定的，提高單進更重要的是提高循環次數，組織人員多循環作業，將月度作業計劃分解到每天、每班，確定每班循環作業次數。
3.實行平行交叉作業，各礦均能實現落煤、轉載、運煤等工作連續性，掘的時間快，但支護、延長皮帶、設備檢修、運送材料等工作時間長，所以安排合理的平行作業十分關鍵。制定科學的平行作業圖表和相應的安全措施，實施多工種交叉平行作業，比如交接班與檢查、檢修設備、運輸材料平行作業，檢修綜掘機與延長皮帶（溜子）平行作業，掘進機割煤與運料、支護平行作業，頂幫支護多臺支護設備平行作業等。
4.提高月正規循環率。開好班前會，實施定員、定崗，明確安全、質量和當班任務，制定正規循環作業標準，抓好工時利用，確保月度正規循環率達到85%以上。
5.加強施工的組織管理。班隊長是關鍵，負責現場人員合理分工，每項工作明確誰去干，干多少，干成什么標準；加強班中的協調，抓好工時利用；同時加強設備檢修、維護，減少事故影響；輔助運輸盡可能實現機械化，減輕人工勞動。各班互打基礎，實行小班質量評估，凈頭交接，不留隱患。
6.嚴格績效考核。制定合理的工資分配方案，實行小班考核，體現多勞多得，提高職工生產積極性。
依靠科技進步，進一步提高職工技術操作水平，加強職工隊伍建設，打造一支敢打敢拼、水平高超的職工隊伍，掘進工作不斷創水平，為我公司發展做出更大的貢獻。
太義掌煤業——王中會
